La Brasserie est morte, vive la Brasserie!

L'actuel site brassicole de Diekirch devrait céder la place à un complexe immobilier à moyen terme

À l'opération immobilière initialement prévue s'ajoute un volet industriel qui assure, à long terme, l'avenir des activités brassicoles à Diekirch.

Marc Fassone

Le contrat-cadre signé en mai 2010 entre Brasserie de Luxembourg Mousel Diekirch et Saphir Capital Partners, relatif à la vente du terrain et des bâtiments du site de Diekirch, laissait beaucoup de questions en suspens.
Dont l'avenir même de l'activité brassicole, du moins à long terme.
Se voulant rassurants sur ce point, les deux partenaires viennent de révéler le contenu du fameux contrat-cadre.
Si, conformément à ce qui était prévu, le groupe privé d'investisseurs luxembourgeois acquiert le site de Diekirch et les reloue à la Brasserie de Luxembourg, qui reste propriétaire de l'outil industriel, l'accord mentionne la possibilité d'un nouveau site de production à Diekirch.
À «moyen terme», soit trois à sept ans, les activités de production seront transférées sur un nouveau site plus adapté à une activité industrielle qu'un centre ville, mais toujours à Diekirch.
Si, et la précision est d'importance, les besoins existent, déclarent les deux parties.
Une unité de production forcément plus petite que celle existant aujourd'hui pour cause de progrès techniques et de consommation de bière structurellement en baisse.
L'impact que cela aura sur les emplois directement liés à la production de la bière à Diekirch?
Personne ne s'avance, pariant sûrement sur le vieillissement naturel des salariés.
L'actuel site sera, lui, le théâtre d'un projet immobilier dont on sait qu'il respectera les bâtiments classés.
Pour le reste, Saphir Capital Partners est en discussion avec la commune. Des discussions qui en sont à leur début. Cordiales, selon Jacques Dahm, le bourgmestre de Diekirch, fortement demandeur de logements.
Cet investissement dans une nouvelle unité de production est un gage des ambitions industrielles de Saphir Capital Partners, indique John Penning, le directeur et créateur de la société, longtemps soupçonnée de n'avoir voulu faire qu'un gros coup immobilier dans l'opération.

43 emplois sauvés

Si les données fondamentales du marché de la bière au Grand-Duché n'ont pas changé – la baisse de la consommation et, au niveau logistique, la livraison des bières dans les établissements Horeca entraîne des coûts de plus en plus importants et non viables notamment à cause des changements dans les modes de consommation –, l'accord permet à AB InBev de revoir sa copie.
Comme initialement prévu, la Brasserie de Luxembourg restera propriétaire de l'outil industriel et conservera la responsabilité de toutes les activités de vente, de marketing, de brassage, de distribution et d'emballage des marques Diekirch et Mousel.
Deux marques conservées au sein du portefeuille de la multinationale.
Et que la Brasserie de Luxembourg entend promouvoir afin de regagner le terrain – non officiellement – perdu.
Autre conséquence directe de l'accord, l'externalisation des activités logistiques est annulée. Seule l'activité de transport sera reprise par des sociétés partenaires de la brasserie.
Quand au projet de centralisation des services de support, il est maintenu.
20 salariés sont concernés par ces deux derniers points contre 63 dans la première version du plan d'AB InBev.
Des salariés auxquels la direction propose des solutions s'inscrivant dans un plan de maintien dans l'emploi .
Au vu des conséquences de l'accord passé entre le brasseur et Saphir Capital Partners, on peut se demander s'il n'aurait pas fallu commencer par là!
Oui, répond Ben Verhaert, le directeur commercial de la Brasserie de Luxembourg. En ajoutant qu'au moment où la fermeture avait été décidée nous ne connaissions pas Saphir Capital Partners.
C'est l'inconvénient d'avoir des centres de décision éloignés et tournés vers les marchés émergents...