Le LCGB porte sa croix

Marc Spautz (à g.) et Robert Weber en 2007, unis sous la bannière du LCGB (Photo: archives)

Le syndicat chrétien fait face aux problèmes financiers. Le LCGB a mis en congé deux députés. Et a dû concéder un déficit de 1,05 million.

Jérôme Quiqueret


Voilà qui n'est pas pour améliorer les relations entre le président du LCGB, Robert Weber, et ses coreligionnaires du CSV. Empêtré dans des difficultés financières constatées au début de l'année, le syndicat chrétien a dû réfléchir aux moyens d'éponger une dette de 1,05 million d'euros, qui se décline en 500.000 euros de prêt, 400.000 euros de factures impayées remontant aux élections sociales de 2008 et 150.000 euros de déficit du centre de formation Jean-Baptiste Roch.

Or, refusant toute nouvelle augmentation des cotisations en période de crise, le syndicat a décidé d'épargner les 70.000 euros annuels que lui coûtaient les traites dues aux deux députés CSV issus de ses rangs, Ali Kaes et Marc Spautz.

S'inspirant d'un règlement en cours dans la fonction publique, le syndicat s'est donné une règle qui permet de mettre en congé sans solde un député. Leur carrière court toujours et ils ont la garantie de pouvoir la reprendre à l'issue de leur mandat.

Toutefois, les deux concernés se sont étonnés, par voie de presse, de leur licenciement. Or, «cela n'a jamais été dans notre intention de les licencier», rétorquait le président du LCGB, Robert Weber, contraint de convoquer une conférence de presse pour mettre les choses au clair.

Weber épargné

Le syndicat considère que les deux députés, occupés par leur mandat politique mais aussi un mandat de secrétaire général du CSV pour Marc Spautz et de bourgmestre de Tandel pour Ali Kaes, n'ont plus de temps à lui consacrer. Lui-même député, Robert Weber, qui a donné la priorité au syndicat, est épargné. Mais le LCGB a décidé de s'éviter à l'avenir ce genre d'imbroglio en interdisant à ses membres, à partir de 2014, le cumul des fonctions.

La mise en congé des deux députés n'est par ailleurs qu'un des trois piliers d'un plan de restructuration, baptisé Horizon 2015, qui doit permettre le retour à l'équilibre dans quatre ans.

«Ces dernières années, il n'y a pas eu d'efforts faits pour maîtriser la situation», concédait le secrétaire général, Patrick Dury. Toutefois, il a été choisi de ne pas réduire les activités du syndicat.

Par contre, les 54 salariés voient leur évolution salariale fortement ralentie.

Un plan de mise en retraite et préretraite touchant quatre personnes complète, avec la fermeture du centre de formation, la palette d'actions mises en place.

Une fiduciaire, missionnée en mai, accompagne désormais le syndicat pour régler une situation qui remet au goût du jour l'idée d'une structure syndicale unique.